Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen

Description

Front Matter....Pages 1-19 Front Matter....Pages 20-20 Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?....Pages 3-28 Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme....Pages 29-43 Institutionalisierung der Personalentwicklung - Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?....Pages 45-60 Front Matter....Pages 61-61 Prolog - Das Etappenkonzept im Überblick....Pages 62-75 Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung....Pages 76-103 Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung....Pages 104-142 Etappe 3: Kompetenzmanagement....Pages 144-178 Etappe 4: Performancemanagement....Pages 180-213 Etappe 5: Talentmanagement....Pages 214-243 Etappe 6: Weiterbildungsmanagement....Pages 244-289 Etappe 7: Retentionmanagement....Pages 290-312 Etappe 8: Kulturmanagement....Pages 214-330 Front Matter....Pages 331-331 Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten....Pages 333-343 Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen....Pages 345-363 Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus....Pages 365-383 Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings....Pages 385-399 Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks....Pages 401-408 Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation....Pages 409-426 Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung....Pages 427-442 Front Matter....Pages 443-443 Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung....Pages 445-458 Back Matter....Pages 467-503