Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen

Description

Front Matter....Pages I-XVII Front Matter....Pages 1-1 Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?....Pages 3-27 Status Quo der Personalentwicklung — eine Bestandsaufnahme....Pages 29-44 Strategische Personalentwicklung — Vision und realistische Perspektiven....Pages 45-65 Front Matter....Pages 67-67 Prolog — Das Etappenkonzept im Überblick....Pages 68-81 Strategien der Personalentwicklung....Pages 82-109 Steuerung der Personalentwicklung....Pages 110-137 Kompetenzmanagement....Pages 138-164 Performancemanagement....Pages 166-197 Talentmanagement....Pages 198-218 Weiterbildungsmanagement....Pages 220-265 Retentionmanagement....Pages 266-288 Kulturmanagement....Pages 290-304 Front Matter....Pages 305-305 Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten....Pages 307-317 Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungen....Pages 319-335 Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen....Pages 337-355 Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PE....Pages 357-371 Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings....Pages 373-388 Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks....Pages 389-396 Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation....Pages 397-415 Front Matter....Pages 417-417 Führungskräfteentwicklung in der Praxis....Pages 419-456 Front Matter....Pages 417-417 Weiterbildung in einem führenden deutschen Industrieunternehmen....Pages 457-477 Back Matter....Pages 479-514