Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte

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Buchhandelstext Leistungsprinzip und variable Verg?tung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch zeigt Schritt f?r Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Verg?tung zu verkn?pfen ist, sei es f?r einzelne Mitarbeiter oder f?r Teams. Besonders ausf?hrlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespr?ch. Neben rechtlichen Fragen beantwortet dieses Praxisbuch auch die Frage: "Was habe ich als Mitarbeiter von einer Zielvereinbarung?" Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Inhalt Zielvereinbarung - Von der Entscheidung bis zur Umsetzung Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel Das Zielvereinbarungsgespr?ch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt Die Betriebsvereinbarung Zielvereinbarung aus der Sicht des Mitarbeiters Zielgruppe Gesch?ftsf?hrer und F?hrungskr?fte kleiner und mittlerer Unternehmen, ?ffentlicher Betriebe und Einrichtungen Organisationsentwickler Personalverantwortliche Controller Betriebsr?te ?ber den Autor/Hrsg Eckhard Eyer ist Inhaber und Gr?nder von Perspektive Eyer Consulting in K?ln. Schwerpunkte seiner Beratungst?tigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Au?erdem ist er Lehrbeauftragter an der Universit?t Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Gesch?ftsbereiches Verg?tung in der Dr. Dr. Heissmann GmbH in Wiesbaden.