Performance Management im Wandel: Sollten Unternehmen ihre Mitarbeiterbeurteilungen abschaffen?

Description

Das vorliegende essential befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ vorgestellt, die mit Unterstützung der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) durchgeführt wurde. Wie kann man neue, innovative Performance-Management-Systeme einführen? Wie schafft man Prozesse, die auf die Herausforderungen durch Digitalisierung und die Dynamisierung der globalen Ökonomie eine Antwort geben? Dieses essential zeigt Wege dazu auf. Front Matter ....Pages I-IX Einleitung (Thomas Schmidt)....Pages 1-2 Performance Management Innovation bei Linklaters (Thomas Schmidt)....Pages 3-4 Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen (Thomas Schmidt)....Pages 5-10 Neue, agile Performance-Management-Ansätze (Thomas Schmidt)....Pages 11-12 Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D (Thomas Schmidt)....Pages 13-15 Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich (Thomas Schmidt)....Pages 17-20 Die Ergebnisse der Studie „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ (Thomas Schmidt)....Pages 21-26 Innovative Performance-Management-Ansätze: Drei Fallbeispiele (Thomas Schmidt)....Pages 27-38 Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren (Thomas Schmidt)....Pages 39-45 Performance-Management-Prozesse erfolgreich verändern (Thomas Schmidt)....Pages 47-48 Back Matter ....Pages 49-52