Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

Description

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit. Front Matter ....Pages I-XVII Front Matter ....Pages 1-1 Die Makro-Perspektive (Hermann Troger)....Pages 3-29 Die Mikro-Perspektive (Hermann Troger)....Pages 31-57 Die Ego-Perspektive (Hermann Troger)....Pages 59-72 Front Matter ....Pages 73-73 Die Antworten der Wissenschaft (Hermann Troger)....Pages 75-91 Rollenmodelle und Menschenbilder (Hermann Troger)....Pages 93-108 Zwischenfazit: Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge (Hermann Troger)....Pages 109-115 Front Matter ....Pages 117-117 Von „Personal kann jeder“ zu „Personal muss jeder“ (Hermann Troger)....Pages 119-133 Der Personalbeschaffungsprozess (Hermann Troger)....Pages 135-160 Der Personalführungsprozess (Hermann Troger)....Pages 161-189 Der Personalentwicklungsprozess (Hermann Troger)....Pages 191-216