Leadership mit Synercube: Eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen

Description

Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen. Front Matter ....Pages I-XI Leadership in einer sich wandelnden Welt (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 1-16 Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 17-45 Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 47-75 Stil 7.1 MINUS: Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 77-90 7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 91-105 Stil 1.7 MINUS: Diener (Sich zurücknehmen und einverstanden sein) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 107-118 Stil 1.7 PLUS: Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 119-131 4.4 MINUS: Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 133-148 Stil 4.4 PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 149-162 1.1 MINUS: Aussitzer (Unsichtbar sein und sich heraushalten) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 163-176 1.1 PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 177-189 7.7 MINUS: Opportunist (Ausnutzen und manipulieren) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 191-203 7.7 PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 205-219 Durch optimale Führung zu optimaler Kultur (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 221-227 Back Matter ....Pages 229-231