Unternehmenskommunikation in Restrukturierungsphasen: Mit strategischer Kommunikation den Wandel erfolgreich gestalten

Description

Dieses Buch liefert Verantwortlichen in Kommunikation, Management und Personalwesen einen praktischen Leitfaden für die professionelle interne und externe Kommunikation von Restrukturierungsprogrammen in Unternehmen. Von Sparmaßnahmen über Personalabbau bis zur Schließung kompletter Standorte: Wechselnde wirtschaftliche Rahmenbedingungen und die damit einhergehenden Veränderungen stellen nicht nur operativ eine Herausforderung dar, sondern benötigen auch eine kluge Kommunikation. Misslingt diese, können langfristige Kosten durch Kollateralschäden wie sinkende Mitarbeitermotivation oder Reputationseinbußen die kurzfristig erzielten Einsparungen zunichtemachen.Dieses Buch zeigt kompakt auf, wie Sie entscheidende Stakeholder identifizieren, kommunikative Ziele definieren und die Infrastruktur, Inhalte und Instrumente entwickeln, mit denen Sie diese Ziele strategisch planvoll erreichen.Der Autor gibt dazu handfeste Tipps, schildert konkrete Vorgehensweisen und stellt zielgerichtete Fragen für den Erfolg in schwierigen Zeiten. Front Matter ....Pages I-XII Front Matter ....Pages 1-1 Warum professionelle Kommunikation in Restrukturierungen so wichtig ist (Ulrich Gartner)....Pages 3-9 Kommunikation als strategische Führungsaufgabe (Ulrich Gartner)....Pages 11-14 Bezugsgruppen identifizieren und verstehen (Ulrich Gartner)....Pages 15-44 Eine Kommunikationsstrategie entwickeln (Ulrich Gartner)....Pages 45-57 Führungsstrukturen schaffen (Ulrich Gartner)....Pages 59-63 Infrastruktur aufbauen (Ulrich Gartner)....Pages 65-94 Front Matter ....Pages 95-95 Kommunikationsinhalte entwickeln (Ulrich Gartner)....Pages 97-110 Kommunikationsinstrumente entwickeln (Ulrich Gartner)....Pages 111-136 Die Macht der Bilder (Ulrich Gartner)....Pages 137-146 Umsetzungsplanung (Ulrich Gartner)....Pages 147-159 Back Matter ....Pages 161-161