Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung

Description

Die dritte Auflage des Handbuchs Supervision und Organisationsentwicklung ist eine praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung von Beratung in und von Organisationen. In zahlreichen neuen Beiträgen stellen sich Herausgeber und Autoren der Auseinandersetzung mit wandelnden Bedingungen und neuen Herausforderungen im Praxisfeld Beratung. So wird beispielsweise die Zwischenstellung, die Coaching seit einigen Jahren einnimmt, diskutiert. Das Handbuch liefert einen fundierten Überblick über die Beratungslandschaft, und die Beiträger setzen sich kritisch mit den Chancen und Möglichkeiten institutioneller bzw. organisationeller Innovation auseinander – auch in Feldern, die bisher eher als beratungsfern eingestuft wurden, wie z.B. Schule, Öffentliche Verwaltung, Kirche oder Klinik. Front Matter....Pages 1-12 Front Matter....Pages 13-13 Supervision und Organisationsentwicklung – Beratung im Wandel....Pages 15-27 Systemreflexion und Systemgrenzen in einer entgrenzten Wirtschaft – Folgen für Beratung in und von Organisationen....Pages 29-40 Widerspruchsarbeit – veränderte Arbeitsbedingungen in den psychosozialen Arbeitsfeldern....Pages 41-54 Worum es in der Beratung von professionals im Grunde geht: Sinnfindung in der Arbeit durch verantwortetes Streben Glück....Pages 55-71 Front Matter....Pages 73-73 Diagnose in Supervision und Organisationsberatung....Pages 75-90 Auftragsklärung – Interventionen auf dem Wege zur Konstituierung eines Beratungssystems....Pages 91-102 Selbstorganisation und Problemlösen als Eckpunkte einer allgemeinen Beratungstheorie....Pages 103-122 Über die Funktion personenorientierter Beratung in Organisationen....Pages 123-144 Front Matter....Pages 145-145 Organisationssupervision – Raum für wachsende Anforderungen....Pages 147-160 Team-Supervision und Teamarbeit....Pages 161-193 Supervision in Wirtschaftsunternehmen....Pages 195-210 Front Matter....Pages 211-211 Systemische Organisationsberatung – Organisationsverständnis und künftige Herausforderungen....Pages 213-230 Konflikte und Widerstand im Kontext von Organisationsentwicklung....Pages 231-249 Organisationsentwicklerische Implementierung eines Projektmanagement-Systems....Pages 251-268 Management-Coaching im Kontext organisatorischer Veränderungen....Pages 269-281 Verordnetes Coaching an der Grenze zur Organisationsentwicklung....Pages 283-288 Front Matter....Pages 289-289 Organisationsentwicklung und Supervision in der öffentlichen Verwaltung....Pages 291-303 Supervision und Organisationsentwicklung in der Institution Schule zwischen Eigenverantwortung und Fremdorganisation....Pages 305-325 Beratung in den evangelischen Landeskirchen....Pages 327-337 Supervision und Coaching im Krankenhaus....Pages 339-352 Front Matter....Pages 289-289 Supervision und Beratung in der Psychiatrie....Pages 353-370 Supervision, Konzept- und Organisationsentwicklung in der Arbeit mit alten Menschen....Pages 371-396 Umsonst ist nicht vergebens – Konflikte und Entwicklungen an der Grenze von Ehrenamt und Profession....Pages 397-410 Neue Methoden zur Steuerung im Sozial- und Gesundheitsbereich – oder: Wie Case Management zur Rollenkonfusion führt....Pages 411-427 Back Matter....Pages 429-431