Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Description

Front Matter....Pages 1-10 Einführung....Pages 11-15 Front Matter....Pages 17-17 Coaching als Managementberatung....Pages 19-37 Führung als mehrperspektivisches Ereignis....Pages 38-57 Die Organisation als kontextueller Hintergrund....Pages 58-82 Das Internationale in und um Organisationen....Pages 83-93 Exkurs: Unternehmensethik....Pages 94-115 Front Matter....Pages 117-118 Einflüsse durch die Rekrutierungsart....Pages 119-128 Einflüsse durch die Situation des Vorgängers....Pages 129-142 Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft....Pages 143-151 Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation....Pages 152-159 Einflüsse durch den Organisationstyp....Pages 160-176 Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen....Pages 177-182 Einflüsse durch den internationalen Rahmen....Pages 183-186 Front Matter....Pages 187-187 Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen....Pages 189-194 Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position....Pages 195-211 Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge....Pages 212-234 Themenkreis III: Aufbau der „richtigen“ Organisationsarchitektur und des „richtigen“ Teams....Pages 235-251 Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance....Pages 252-266 Back Matter....Pages 267-284