Disruption und Transformation Management: Digital Leadership – Digitales Mindset – Digitale Strategie

Description

Dieses Buch beleuchtet den kontinuierlichen Change der disruptiven Digitalisierung umfassend. Damit Unternehmen dieser Herausforderung eines Transformationsprozesses gerecht werden können, bedarf es eines ganzheitlichen Umdenkens hin zu einem agilen, innovativen Handeln und Führen. Ferner ist eine unternehmensseitig erfolgreiche Integration in ein digitales Ökosystem unabdingbar. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis bieten in diesem Buch aktuelle Handlungsempfehlungen, wie Sie die Disruption gestalten und von ihr profitieren können. Der Inhalt • Digital Leadership - wer führt, verführt • Digital Mindset - erst wenn die Synapsen digital sind, erfolgt ein Neudenken • Digital Strategy - zurück zu den Tugenden des strategischen Wettbewerbsvorteils • Digital Ecosystem – mehr als die Summe seiner Teile Front Matter ....Pages I-IX Front Matter ....Pages 1-1 E-Leader, CDOs & Digital Fools – eine Führungstypologie für den digitalen Wandel (Rainer Zeichhardt)....Pages 3-21 Digital Leadership – Führung neu gedacht: Was bleibt, was geht? (Svenja Teichmann, Christoph Hüning)....Pages 23-42 Digital Leadership – Anforderungen, Aufgaben und Skills von Führungskräften in der „Arbeitswelt 4.0“ (Bernd Eggers, Sebastian Hollmann)....Pages 43-68 Front Matter ....Pages 69-69 Subjektentwicklung im Kontext digitaler Transformation von Produktionsprozessen am Beispiel von KMU (Eckart Diezemann)....Pages 71-88 Digitale Transformation der Unternehmensberatung (Volker Nissen, Henry Seifert)....Pages 89-121 Digital Mindset – Hybris des digitalen Zeitalters (Ingo Leipner)....Pages 123-144 Agenten des Wandels – Berufsbilder und Kompetenzen für das Transformation Management (Frank Bensberg, Gandalf Buscher)....Pages 145-163 Vernetzt denken – vernetzt handeln (Carina Tüllmann, Denise Sagner, Christian Prasse, Helena Piastowski)....Pages 165-186 Front Matter ....Pages 187-187 Digital Costing – Strategische Kostenoptimierung im Kontext der digitalen Disruption (Ralf Haack, Jassir Qushta)....Pages 189-205 Digitale Servitization – Die Rolle der Herkunft der Unternehmensleitung und des vergangenen Unternehmenserfolges (Heiner Lütjen)....Pages 207-237 Digitalisierung, Disruption und Corporate Entrepreneurship (Erik E. Lehmann, Dominik Wilhelm)....Pages 239-266 Digitale Geschäftsmodelle für industrielle Produkt-Service-Systeme im Kontext von Industrie 4.0 (Marion Steven, Lisa Grandjean)....Pages 267-289 Disruptive Transformation – eine Lösung für das Dilemma „digitale Disruption oder Transformation“ im Handel (Gerrit Heinemann)....Pages 291-324 Neue Geschäftsmodelle durch Digitalisierung? Eine Analyse aktueller Entwicklungen bei Finanzdienstleistungen (Andreas Oehler, Matthias Horn, Stefan Wendt)....Pages 325-341 Customer Experience Management (Heinrich Holland, Nandhini Ramanathan)....Pages 343-352 Front Matter ....Pages 353-353 Teilen statt Besitzen: Disruption im Rahmen der Sharing Economy (Nadine Schreiner, Peter Kenning)....Pages 355-379 Wenn der Kunde auf Reisen geht: Die kanalübergreifende Customer Journey inszenieren (Christina Miclau, Oliver Gast, Andrea Müller)....Pages 381-403 Einfluss von Führung auf die Nutzung von Enterprise Social Networks (Gerald Stei, Alexander Rossmann)....Pages 405-420 Auch in der Offshore-Windenergie will man Apple sein – die Investition in Fähigkeiten ist unabdingbar (Frank Keuper, Linda Isabell Sikora)....Pages 421-441