MergerGuide: Handbuch für die Integration von Banken

Description

Fast täglich berichten die Medien heute sowohl über geplante als auch über geplatzte Fusionen. Dass die Mehrzahl der Merger bisher nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind. Der "MergerGuide" richtet sich an das Management von Unternehmen, die vor oder in einem Merger stehen und an alle, von Fusionen betroffenen Führungskräfte. Unternehmensberater sowie Dozenten und Studenten an Universitäten, Fachhochschulen und sonstigen Weiterbildungsinstitutionen werden das Buch ebenfalls mit Gewinn lesen. Hans-Gert Penzel, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, war Leiter des Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank und blickt auf umfangreiche Erfahrung aus früheren Merger-Projekten zurück. Christian Pietig, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, war Integrationsmanager im Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank. Front Matter....Pages I-9 Dimensionen von Zusammenschlüssen....Pages 11-43 Top-Management....Pages 45-53 Projektorganisation und Projektmanagement....Pages 55-83 Service-Einheiten....Pages 85-187 Markteinheiten....Pages 189-262 Risikosteuerung....Pages 263-268 Produktionseinheiten....Pages 269-284 Erkenntnisse und Ausblick....Pages 285-287 Back Matter....Pages 289-322