EXAMENS DE L'OCDE SUR LA GOUVERNANCE PUBLIQUE LA GOUVERNANCE AU SERVICE DES JEUNES, DE LA... CONFIANCE ET DE LA JUSTICE INTERGNRATIONNELLE DES.

Description

Préface Avant-propos Remerciements Éditorial Acronymes et abréviations Résumé Les jeunes peinent davantage à acquérir leur autonomie Pour accompagner les jeunes dans leur transition vers l’autonomie, les pouvoirs publics devraient envisager les pistes d'action suivantes : La confiance des jeunes et leur sentiment d’avoir de l’influence et d’être représentés marquent le pas Pour renforcer la relation entre les jeunes et les institutions publiques, les administrations devraient envisager : Le vieillissement démographique et le COVID-19 interrogent sur la justice intergénérationnelle Pour favoriser la justice intergénérationnelle sur fond de vieillissement des sociétés, les pouvoirs publics devraient envisager : 1. Un pas en avant, deux pas en arrière ? La jeunesse face à un avenir incertain Façonner l’avenir des jeunes : les tendances mondiales et leur impact Évolution démographique et vieillissement des sociétés Le panorama des inégalités L’avenir du travail Le rapport des jeunes aux institutions publiques et les nouvelles formes de participation Structure du rapport Aider les jeunes à réussir : appel à l’action Les jeunes et les institutions publiques : l’union fait la force Intégrer la justice intergénérationnelle à l’action publique et à la gouvernance Références 2. Autonomiser les jeunes pour assurer leur réussite : appel à l’action Les jeunes font face à des défis inédits pour démarrer leur vie autonome Faire face à la fragmentation : une approche intégrée de la gouvernance pour soutenir les jeunes dans leur transition vers une vie autonome Stratégies nationales pour la jeunesse : un outil d’amélioration de la planification stratégique Les stratégies nationales pour la jeunesse sont en vogue, mais ne sont pas toujours participatives, budgétisées, suivies et évaluées Pour une action efficace : des normes de qualité pour les stratégies nationales pour la jeunesse L’engagement politique est le point de départ Des données ventilées par âge sont essentielles pour repérer les carences et les combler Souvent impliqués dans l'élaboration de la stratégie, les jeunes ne participent cependant pas à tout le cycle de celle-ci Des moyens adaptés pour une mise en œuvre efficace Renforcer la transparence et l'accès au public des stratégies nationales pour la jeunesse Des mécanismes de suivi et d'évaluation solides pour la responsabilisation Les stratégies intersectorielles nécessitent une coordination verticale et horizontale La prise en compte de l’égalité des sexes contribue à l’inclusivité des stratégies nationales pour la jeunesse L’organisation institutionnelle pour traduire les engagements en résultats Mise en œuvre : institutions, contrôle et responsabilité Institutions chargées de la coordination de la politique de la jeunesse Les ressources humaines et financières affectées aux affaires de la jeunesse Coordination : obtenir l’adhésion des parties prenantes Coordination horizontale Coordination verticale Des cadres juridiques propices à offrir des chances égales à tous Les lois nationales sur la jeunesse comme catalyseurs d'une mise en œuvre efficace Aborder les obstacles liés à l'âge et la discrimination Des outils de gouvernance propices à une action publique adaptée aux jeunes Recommandations Références 3. Les jeunes et les institutions publiques : l’union fait la force Bâtir une relation solide pour assurer la résilience et l’efficacité politique En nos institutions, nous avons (moins) foi Un coup d’œil sur une décennie d’érosion de confiance Restaurer la confiance des jeunes dans l’État Bâtir un cadre favorable sur de nouvelles assises L’activisme chez les jeunes : l’expression de leur volonté d’agir et un appel à l’action adressé aux États Les jeunes et les urnes Les jeunes ont tendance à moins voter Renforcer la participation électorale Dois-je m’inscrire pour voter ? Ai-je l’âge de voter ? Pourquoi est-il important de voter ? Pas de relation sans représentation Promouvoir la question de la diversité des âges dans l’administration publique Les jeunes sous-représentés dans les parlements et les gouvernements Promouvoir une représentation équitable des jeunes Renforcer l’inclusivité dans le cycle des politiques publiques Transparence et communication : les premiers pas vers une participation effective Informer, consulter, impliquer Relever les défis exige un engagement Les jeunes à la table de négociations : organismes de jeunesse et coordination avec les pouvoirs publics Travailleurs de jeunesse et jeunes bénévoles et volontaires : un réel atout pour des sociétés résilientes Un besoin d’orientation : travail de jeunesse et stratégies des pouvoirs publics Mettre le bénévolat et le volontariat des jeunes au service de la résilience des sociétés Recommandations d’action Références 4. Des politiques publiques équitables pour toutes les générations Les pays de l'OCDE vieillissent, mais à des degrés différents L’intégration d’une dimension générationnelle dans l’élaboration des politiques publiques Les inégalités entre les générations dans des sociétés vieillissantes Une approche de gouvernance pour promouvoir la justice intergénérationnelle Faire preuve de leadership politique Arrêter une vision stratégique Les dispositions constitutionnelles Les stratégies de développement durable Les stratégies nationales en matière de jeunesse Les stratégies nationales pour les personnes âgées et le vieillissement de la population Les facteurs propices à des engagements en faveur de la justice intergénérationnelle Instances de contrôle Position dans le système de gouvernance et axe d'action Principales prérogatives et fonctions essentielles Les outils de gouvernance anticipatifs et adaptatifs La collecte systématique de données ventilées par âge Anticiper l’avenir et les besoins futurs Les outils d'évaluation de l'impact Les fonds souverains, le cycle budgétaire, la politique fiscale et la passation de marchés publics Les cadres de contrôle et de performance La diversité d'âge dans la vie publique et la prise de décisions L’âge des membres du cabinet et les dépenses publiques L’âge des membres du cabinet et la répartition des ressources publiques L’âge des membres du cabinet et la charge fiscale Recommandations Références Annexe A. Enquêtes de 2019 de l'OCDE sur la gouvernance de la jeunesse Annexe B. Évaluation de la qualité des stratégies nationales de la jeunesse Annexe C. Analyse quantitative