L'essentiel de la stratégie des organisations

Description

Le contenu du livre Le terme « Stratégie » fait dorénavant partie du vocabulaire courant des Sciences de gestion. Il a concerné pendant longtemps l'analyse externe des organisations mais il s'étend aujourd'hui de plus en plus à l'analyse interne. Puisque la vie des organisations est caractérisée par la permanence de la prise de décisions, l'auteur a choisi, dans ce livre, de traiter du processus de décision stratégique et de ses différentes étapes, qu'il soit mené à un niveau global, celui de l'entreprise ou de l'organisation en général, ou bien au niveau des domaines d'activités stratégiques (DAS). En pratique, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique de ce qu'il faut connaître de la Stratégie des organisations. Le public - Étudiants des filières universitaires en Sciences économiques et Sciences de gestion – Étudiants de l'enseignement supérieur de gestion – Formation continue L'auteur Jean-David Avenel est professeur des universités à Paris-Est Créteil (Faculté Administration et Échanges internationaux) et membre du laboratoire Largotec. Il enseigne également dans plusieurs universités de pays membres de l'Union européenne. Il est l'auteur d'une vingtaine de livres et de nombreux articles. Sommaire Introduction Partie 1 - La stratégie au xxie siècle Chapitre 1 - Les concepts utilisés en stratégiedes organisations 1 - La définition de la stratégie 2 - Le management stratégique Chapitre 2 - Les écoles de pensée en stratégiedes organisations 1 - Les trois tendances de la pensée en stratégie 2 - Le cadre général de la démarche stratégique Chapitre 3 - L'organisation face aux mutationsde l'environnement 1 - Le dualisme de l'économie mondiale 2 - Le développement durable 3 - L'intégration régionale Partie 2 - Le diagnostic stratégique Chapitre 4 - Le diagnostic interne 1 - Les ressources de l'organisation 2 - Les compétences fondamentales Chapitre 5 - Le diagnostic externe 1 - L'environnement général 2 - L'industrie 3 - Les groupes stratégiques 4 - Les champs sectoriels 5 - Le marché 6 - Les facteurs clés de succès 7 - Une application du modèle de Porter : le marché chinois des cosmétiques Chapitre 6 - Les modèles de diagnostic stratégique 1 - L'analyse SWOT 2 - Les matrices de portefeuilles d'activités Partie 3 - Les différents types de stratégies Chapitre 7 - Les stratégies d'activité 1 - Les facteurs de performance 2 - La description des stratégies Chapitre 8 - La stratégie au niveau de l'organisation 1 - La spécialisation 2 - La diversification 3 - L'internationalisation 4 - Un exemple de stratégie d'entreprise : la société El Corte Ingles Chapitre 9 - La mise en œuvre des stratégies 1 - La croissance interne 2 - La croissance externe 3 - Le désengagement 4 - Le partenariat Partie 4 - La mise en œuvre de la stratégie par l'organisation Chapitre 10 - Les différentes structures des organisations 1 - Les facteurs de choix des structures 2 - La description des structures des organisations 3 - Le cas particulier de l'internationalisation de l'entreprise 4 - Un exemple, le cas McDonald's Chapitre 11 - La stratégie et la gestion des ressources humaines 1 - Le commandement 2 - Les motivations des subordonnés 3 - La gestion des hommes Chapitre 12 - Les aspects financiers de la stratégie 1 - Les objectifs de la fonction financière 2 - Les fusions et les restructurations Bibliographie