Управляя изменениями

Description

СПб.: Питер, 2008. — 224 с. (фрагмент: до с. 151)Переводчик: Владимир Кузин. Сканированная книга, PDF, разрешение 4500x2475Книга "Управляя изменениями" посвящена процессам принятия управленческих решений. Проблемы, возникающие вследствие происходящих изменений, вполне предсказуемы и разрешимы - И.Адизес наглядно показывает, как эффективно разрешить ситуации, связанные с созданием работоспособной команды, столкновением интересов, поступлением конструктивных предложений, неуважением к чужому мнению, взаимным недоверием участников проводимого изменения. Автор рассматривает процессы управления и принятия решений через призму национальных особенностей в той или иной стране. В этом его теория выгодно отличается от большинства современных теорий менеджмента, базирующихся на американском опыте ведения бизнеса. И.Адизес анализирует причинно-следственные связи, специфику и менталитет различных национальных групп через серьезное изучение деловых культур различных народов. . Еще одна важная особенность этой книги: она написана в форме диалога "гуру" со своим воображаемым последователем. Блестящие и афористичные разъяснения И.Адизеса, основанные на доскональном знании предмета и массе реальных примеров из жизни, позволяют читателю легко освоить суть его методологии.Книга будет интересна не только преподавателям и студентам, но, в первую очередь, практикующим бизнесменам и консультантам. В ней вы найдете много ценных рекомендаций и обобщений, неожиданных подходов к хорошо известным проблемам, а также инструменты для анализа текущих проблем бизнеса.Книга состоит из 14 "бесед" с читателем: Смысл управления. Предсказание качества решений. Продуктивность и эффективность. Несовместимость ролей. Случаи плохого управления. Что делать с изменениями. Ответственность, полномочия, власть и влияние. Предсказание продуктивности реализуемых решений.Начиная с этой главы страницы отсутствуют Что заставляет колеса вращаться. Взаимное доверие, уважение и качество персонала. Неправильные коммуникации. Как осуществлять коммуникации с представителями разных стилей. Восприятие реальности. Как превратить работу комитета в командную.