Architecture et transformation de l'entreprise et du SI: La méthode TOGAF en pratique

Description

La 4e de couverture indique : "Les demandes changeantes des marchés contraignent les entreprises à se transformer pour y répondre au mieux. De même, les fournisseurs informatiques (DSI et SSII) doivent passer d'un centre de coûts à un centre de création de valeur pour le métier. Face à cette recherche obsédante de leviers de croissance pour assurer la pérennité du métier et du SI, l'architecture d'entreprise apporte des réponses. La vision globale qu'elle offre permet de mieux comprendre l'organisation du métier, du SI et de l'informatique, pour mieux la faire évoluer, l'adapter. L'architecture d'entreprise est ainsi passée d'une discipline à une méthode, avec un ensemble de bonnes pratiques, de règles et de principes, au service de la modélisation, de l'optimisation et de la transformation des processus métiers, du SI et de l'informatique sous-jacente. À partir de la méthode TOGAF, les auteurs présentent leur démarche d'architecture d'entreprise, déployée à travers le monde." Architecture et transformation de l’entreprise et du SI Table des matières Les auteurs Avant-propos Préface Partie 1. État de l’art Chapitre 1 – Pourquoi l’architecture d’entreprise ? L’entreprise d’aujourd’hui Qu’apporte l’EA à votre entreprise  ? L’architecte d’entreprise Une transformation à tous les étages Les quatre niveaux de l’architecture d’entreprise Le cycle de vie de l’EA Perspectives : l’architecture d’entreprise et au-delà Chapitre 2 – Gérer la performance d’entreprises complexes Des processus et des hommes L’entreprise et son environnement L’apport de l’analyse systémique Mesurer la performance d’une entreprise et de son SI Partie 2. L’architecture d’entreprise au quotidien Chapitre 3 – Organisation et transformation Stratégie, transformation, management Les différentes approches stratégiques Les processus métiers et opérationnels L’approche par les processus des opérations métier Chapitre 4 – Méthodes et outils de l’architecte d’entreprise Les composants d’une méthode d’architecture d’entreprise Panorama des méthodes Les outils de l’architecte d’entreprise Chapitre 5 – Modélisation et représentation de l’entreprise et du SI Représenter et simplifier la réalité La modélisation des processus métier La modélisation du SI Perspectives  : vers un langage de description des relations interdomaines Chapitre 6 – Le rôle de SOA dans l’architecture d’entreprise Qu’est-ce que SOA  ? Le fonctionnement de SOA SOA et l’architecture d’entreprise Les services Web Mettre en œuvre l’architecture SOA Conclusion Partie 3. Méthode et mise en œuvre Chapitre 7 – Introduction à la méthode d’architecture d’entreprise Vue d’ensemble Les étapes, les entrées et les sorties Les constituants de la méthode Une application de Togaf Chapitre 8 – Étape 1  : S’engager Vue d’ensemble Tâche  : établir la crédibilité (establishing credibility) Tâche  : établir la vue des besoins du métier (establish view of business needs) Tâche  : affiner la vue des besoins des entreprises (refine business view of business needs) Tâche  : préparer la proposition de vision et de périmètre de l’architecture Chapitre 9 – Étape 2  : Collecter et Analyser Vue d’ensemble Tâche  : définir les concepts d’architecture (define the architecture concepts) Tâche  : fédérer la connaissance du client (gather customer knowledge) Tâche  : analyser la situation actuelle (analyse current state) Tâche  : concevoir le Business Model de demain (design future business model) Chapitre 10 – Étape 3  : Construire et Valider Vue d’ensemble Tâche : aligner l’architecture technique sur l’architecture métier (align business to technical arch Tâche  : identifier les solutions possibles Chapitre 11 – Étape 4  : Présenter la solution et Obtenir l’accord Vue d’ensemble Tâches, techniques et outils Chapitre 12 – Étape 5  : Mettre en œuvre et Évoluer Tâches, techniques et outils Remerciements Bibliographie Index