GERMAN

Integrierte Corporate Governance: Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen

By Martin Hilb

Book information

Publisher
Springer Berlin Heidelberg;Springer Gabler
Year
2019
ISBN
978-3-662-58795-9, 978-3-662-58796-6
Language
german
Format
PDF
Filesize
7 MB (7249568 bytes)
Edition
7. Aufl. 2019
Pages
XIII, 227\235
Time added
2020-02-08 04:42:49
Business and Management; Corporate Governance

Description

Corporate Governance – Ein innovativer Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen In seinem Buch „Integrierte Corporate Governance“ bietet Autor Martin Hilb einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen, der sich in Theorie und Praxis bewährt hat. Die vorgestellten Instrumente wurden von Hilb persönlich entwickelt und anschließend ausführlich in der Praxis erprobt. Sie behandeln Fragen zu den folgenden Themen: • Boardstrategie und -kooperation• Auswahl• Zusammensetzung• Beurteilung• Honorierung und Förderung von Board- sowie Vorstandsmitgliedern • Evaluation von Führungsgremien Damit hilft das Buch Unternehmen, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten dabei, sich Corporate Governance langfristig zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen. Einzelne traditionelle Konzepte setzen sich zur gemeinsamen Idee der integrierten Corporate Governance zusammen Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance werden im Buch bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Hierzu gehören die folgenden vier Dimensionen: • Situative Board Dimension• Strategische Board Dimension• Integrierte Board Management Dimension• Evaluative (Controlling-orientierte) Board Dimension Autor Martin Hilb verbindet damit die Stärken traditioneller Konzepte mit seinem integrierten Corporate-Governance-Ansatz. Zusätzlich illustriert er die Konzepte zur integrierten Corporate Governance in seinem Buch anhand von zahlreichen Fallstudien und Praxisberichten. Front Matter ....Pages I-XIII Teil 0: Einführung (Martin Hilb)....Pages 1-11 Teil 1: Situative Board Dimension (Martin Hilb)....Pages 13-64 Strategische Board Dimension (Martin Hilb)....Pages 65-93 Teil 3: Integrierte Board Management Dimension (Martin Hilb)....Pages 95-136 Teil 4: Evaluative Board Dimension (Martin Hilb)....Pages 137-185 Teil 5: Schlussfolgerungen (Martin Hilb)....Pages 187-192 Back Matter ....Pages 193-227

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