Projektmanagement für Ingenieure: Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg

Description

Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe Einführung in die Planung und Steuerung von Projekten. Die benötigten Prozesse, Methoden und Tools werden anschaulich als Bausteine eines durchgängigen, an bewährten Standards orientierten Konzepts dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden.Die Anwendung der PM-Methoden wird anschaulich erklärt und an vielen Beispielen demonstriert. Fallbeispiele realer Projekte aus den Bereichen Automation, Software, Elektronik, IT, Mechatronik und Bauwesen vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Leitung von Projekten erwartet wird. Vorwort Abkürzungsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Beispiele Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1 Projekte 1.1 Definitionen 1.2 Systeme und Prozesse 1.3 Projektmanagement 1.4 Weiterführende Literatur 2 Projekte als Problemlösungsprozesse 2.1 Modelle des Problemlösens 2.2 Methoden und Werkzeuge zur Problemanalyse 2.3 Methoden und Werkzeuge zur Erstellung eines Zielsystems 2.4 Lösungssynthese 2.5 Lösungsauswahl 2.6 Weiterführende Literatur 3 Projektgründung 3.1 Die Projektinitiierung 3.2 Der Projektauftrag 3.3 Projektkalkulation 3.4 Weiterführende Literatur 4 Projektorganisation 4.1 Aufbauorganisation 4.2 Ablauforganisation 4.3 Organisation der Informationsflüsse 4.4 Das Projektmanagement-Handbuch 5 Strukturplanung 5.1 Produktstrukturplanung 5.2 Projektstrukturplanung 5.3 Vorgänge festlegen 6 Projektschätzung 6.1 Methodische Grundlagen des Schätzens 6.2 Mathematische Grundlagen des Schätzens 6.3 Schätzung der Projektdauer 6.4 Schätzung des Aufwands bei Software-Systemen 6.5 Weiterführende Literatur 7 Ablauf- und Terminplanung 7.1 Ablaufmodelle 7.2 Planungsmethoden 7.3 Kapazitätsplanung 7.4 Weiterführende Literatur 8 Risikomanagement 8.1 Projektrisiko 8.2 Der Risikomanagement-Prozess 9 Kostenmanagement 9.1 Kosten 9.2 Kostenplanung in Projekten 9.3 Kostencontrolling mittels Earned Value Analyse 9.4 Weiterführende Literatur 10 Qualitätsmanagement 10.1 Qualität 10.2 Qualitätsmanagementsysteme 10.3 Qualitätsorientierte Managementkonzepte (QoM) 10.4 Qualitätsmanagement in Projekten 10.5 Weiterführende Literatur 11 Projektsteuerung 11.1 Projektüberwachung 11.2 Projektlenkung 11.3 Projektabschluss 11.4 Weiterführende Literatur 12 Der Mensch im Projekt 12.1 Selbstmanagement 12.2 Projektleiter 12.3 Projektteams 13 Software-Werkzeuge 13.1 Software-Werkzeuge im Projektmanagement 13.2 Office-Werkzeuge im Projektmanagement 13.3 MS-Project: Schnelleinstieg 13.4 Weiterführende Literatur 14 Agiles Projektmanagement 14.1 Agilität 14.2 Aufbauorganisation mit Scrum-Rollen 14.3 Ablauf- und Informationsorganisation in Sprints 14.4 Klassisch, agil oder hybrid? A1 Formulare A2 Landkarte der PM-Prozesse und -Dokumente A2 Glossar Literatur Stichwortverzeichnis