Corporate Identity in Banken: Wie sich Unternehmenskultur in Rendite verwandelt

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Diplom-Kaufmann Andreas Lenzen studierte Wirtschaftswissenschaften in Köln und Dublin mit den Schwerpunkten im Bereich der internationalen Bank- und Finanzierungslehre. Nach seinem Abschluß arbeitete er im Kreditgeschäft einer internationalen Großbank und ist zur Zeit im Bereich der Aus- und Weiterbildung von Bankauszubildenden und -mitarbeitern tätig. Front Matter....Pages 1-11 Einführung....Pages 13-16 Veränderung und Wandel im Bankgeschäft....Pages 17-29 Der Corporate-Identity-Gedanke und seine problemrelevanten Definitionen....Pages 31-56 Bestimmungsfaktoren für die Entwicklung einer Corporate-Identity-Strategie....Pages 57-67 Struktur und Ziele einer Corporate-Identity-Strategie bei Banken....Pages 69-86 Unternehmenskultur als Bestandteil einer ganzheitlichen Corporate-Identity-Strategie bei Banken....Pages 87-142 Die Entwicklung einer ganzheitlichen Corporate-Identity-Strategie bei Banken....Pages 143-185 Die Auswirkung einer ganzheitlichen Corporate-Identity-Strategie auf den Unternehmenserfolg der Bank....Pages 187-191 Ausblick....Pages 193-193 Abbildungsverzeichnis....Pages 195-196 Abkürzungsverzeichnis....Pages 197-198 Literaturverzeichnis....Pages 199-213