Horizontale Supply-Chain-Beziehungen: Potentiale der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern in Supply Chains

Description

Die Leistungsfähigkeit der zunehmend globalisierten Wirtschaft erfordert Organisationsformen, die es erlauben, Komplexität angemessen zu bewältigen. Die Gestaltung von Supply Chains, also Netzwerken von an einem Warenfluss beteiligten Akteuren, wird daher intensiv diskutiert. Bisher standen dabei primär Beziehungen zwischen Kunden und ihren Zulieferern im Fokus; den Beziehungen zwischen Zulieferern eines Unternehmens wurde jedoch wenig Aufmerksamkeit gewidmet. Peter Hans Voß entwickelt ein Framework, das die Potenziale und Hindernisse der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern eines Unternehmens sowohl aus der Perspektive der Zulieferer als auch aus der Perspektive des gemeinsamen Kunden abbildet. Es liefert dabei Erkenntnisse über die Wirkungszusammenhänge in Supply Chains, die für die praktische Gestaltung und weitere theoretische Analysen fundierte Ansatzpunkte bieten. Front Matter....Pages I-XV Einleitung....Pages 1-9 Grundlagen des Supply Chain Managements....Pages 11-32 Spezifikation des Forschungsprojektes....Pages 33-52 Theoretische Grundlagen der Arbeit....Pages 53-89 Potentiale und Hindernisse der Kooperation von Zulieferern....Pages 91-173 Einfluss eines Kunden auf die Kooperation seiner Zulieferer....Pages 175-207 Zusammenfassung....Pages 209-215 Literaturverzeichnis....Pages 217-240