Koordination von Informations-Management und Controlling

Description

Informationstechnologien sind in Unternehmen zu einer unverzichtbaren Voraussetzung für den Unternehmenserfolg geworden. Es ist daher eine zentrale Führungsaufgabe, den IT-Einsatz effektiv und effizient zu steuern. In der Praxis stellt die Umsetzung jedoch oftmals ein großes Problem dar. Christian Abegglen untersucht in ausgewählten Unternehmen, welche Ansätze zur Koordination von Informationsmanagement und Controlling gegenwärtig in der Praxis vorhanden sind. Auf dieser Basis entwickelt er einen ganzheitlichen Ansatz für ein Informations-Management-Controllingkonzept, das auch strategische und führungsorganisatorische Fragestellungen mit einbezieht. Abschließend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen zur organisatorischen Umsetzung. Front Matter....Pages I-XXVIII Einleitung....Pages 1-8 Notwendigkeit und Bedeutung eines Informations-Management-Controllings....Pages 9-43 Begriffliche Grundlagen....Pages 44-79 Bezugsrahmen....Pages 80-142 Fallstudienuntersuchung....Pages 143-213 Ansatz eines Informations-Management integrierenden Controllings....Pages 214-331 Schlussbetrachtung und Ausblick....Pages 332-336 Back Matter....Pages 337-384