GERMAN

Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente

By Shabnam Kavandi (auth.)

Book information

Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Year
1998
ISBN
978-3-8244-6851-5, 978-3-322-99529-2
DOI
10.1007/978-3-322-99529-2
Language
german
Format
PDF
Filesize
7 MB (7168334 bytes)
Edition
1
Pages
242\258
Time added
2013-12-12 02:00:00
Economics/Management Sciencegeneral

Description

Da die traditionellen Controllinginstrumente nicht gezielt an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Markt ansetzen, sondern unternehmensinterne und -externe Einflußfaktoren separat behandeln, fehlt ihnen die Orientierung an der gesamten Wertschöpfungskette. Vor allem die produktspezifische Zurechnung der Gemeinkosten führt zu falschen strategischen Produktentscheidungen, die für das Unternehmen existenzgefährdend sein können. Shabnam Kavandi analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus. Sie entwickelt ein marktorientiertes Controllinginstrumentarium, das neben den operativen Aktivitäten auch Informationen für strategische Entscheidungen bereitstellt.

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