Wettbewerbsvorteile durch Unternehmensevolution

Description

Die innerbetriebliche Adaption und Entwicklung im Sinne eines unternehmensweiten zielgerichteten Veränderungsprozesses stellt einen bislang kaum beachteten wirksamen Wettbewerbsvorteil von Unternehmen dar. Entscheidend hierbei ist, daß Unternehmen ihre internen Potentiale erkennen und sie systematisch als Vorteil umsetzen. Grundlage der Analyse von Carsten Fussan ist ein interkultureller Vergleich zwischen deutschen und japanischen Unternehmen unter Anwendung des Modells Organizational Learning. Der Autor stellt fest, daß Wettbewerbsvorteile als evolutionäre Produkte einer spezifischen Unternehmensstruktur angesehen werden können. Pauschale Managementkonzepte verlieren zugunsten situativer und differenzierter Entwicklung ihre Bedeutung. Diese Strategie ist unabhängig von nationalen Kulturräumen, einzelnen Unternehmenskulturen oder hierarchischen Pyramiden und ermöglicht es den Unternehmen, auf die Herausforderungen globaler Konkurrenz mit ihren internen Ressourcen zu reagieren. Front Matter....Pages I-XIV Zusammenfassung....Pages 1-1 Einleitung....Pages 2-6 Organizational Learning — theoretischer Hintergrund....Pages 7-43 Organizational Learning — Das erweiterte Phasenmodell....Pages 44-54 Die empirische Untersuchung auf Basis des Modells Organizational Learning....Pages 55-73 Wettbewerbsfaktor Organizational Learning — Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung....Pages 74-125 Internationale Wettbewerbsfähigkeit — Resultat optimaler innerbetrieblicher Strukturentwicklung und -adaption....Pages 126-140 Resümee....Pages 141-143 Back Matter....Pages 145-203