Projektmanagement am Rande des Chaos: Sozialtechniken für komplexe Systeme

Description

Die Autoren zeigen in diesem Buch, dass Komplexität ein Geschenk ist, das man für die erfolgreiche Durchführung von Projekten nutzbar machen kann, sei es um Neues zu erschaffen oder auch um Bestehendes zu ändern. Dabei ist das Methodenparadigma im Projektmanagement derzeit massiv im Umbruch. Durch Vernetzung einer Vielzahl von Einflussgrößen sind Projekte komplexe Gebilde, die mit klassischen Methoden, die auf Ursache-Wirkung-Ansätzen beruhen, nicht bewältigt werden können. Komplexität und das damit verbundene Phänomen der Selbstorganisation bieten eine große Chance, indem sie als wesentliche Treiber für die Durchführung von Projekten genutzt werden können. Dies erfordert die Prinzipien der Komplexität zu identifizieren und für das Projektmanagement einzusetzen. Damit werden ganz eigene und neuartige Kompetenzanforderungen an die beteiligten Personen gestellt. In diesem Buch werden neueste Erkenntnisse aus den Naturwissenschaften und der Hirnforschung verwendet und in ein praxisorientiertes Framework übertragen. Es wird dargelegt, was Komplexität ist, welche Möglichkeiten der Komplexitätsregulation es in Projekten gibt und wie Selbstorganisation für das Management von Projekten angewendet werden kann. Front Matter ....Pages I-XVII Einleitung und Motivation (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 1-3 Sozialtechniken und Komplexität (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 5-45 Möglichkeiten der Komplexitätsregulation (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 47-92 Führung in komplexen sozialen Systemen (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 93-179 Konsequenzen für Managementsysteme (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 181-212 Fazit und Ausblick (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 213-215 Anhänge (Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt)....Pages 217-267 Back Matter ....Pages 269-279