Rationalitätssicherung der Führung: Beiträge zu einer Theorie des Controlling

Description

Nach einem knappen Jahrzehnt weitgehender konzeptioneller Ruhe ist in den letzten Jahren wieder Bewegung in die Diskussion um das "Verständnis und Selbstverständnis" des Controlling gekommen. Eine wichtige Rolle kommt dabei der Sicht des Controlling als Funktion der Sicherstellung einer rationalen Unternehmensführung zu, die von WEBER und SCHÄFFER in die Diskussion eingebracht wurde. Der vorliegende Band bündelt die Forschungsarbeiten zur Fundierung und Anwendung dieser Sicht des Controlling, die in den letzten drei Jahren am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation an der WHU - Otto Beisheim Hochschule - entstanden sind. Die Beiträge richten sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Controlling sowie an Praktiker mit Interesse an aktuellen theoretischen Entwicklungen im Fach Controlling. Front Matter....Pages I-XIII Controlling als Rationalitätssicherung der Führung — Zum Stand unserer Forschung....Pages 1-6 Controlling als Koordinationsfunktion — 10 Jahre Küpper/Weber/Zünd....Pages 7-24 Sicherstellung der Rationalität von Führung als Funktion des Controlling....Pages 25-45 Gedanken zur Rationalitätskonzeption des Controlling....Pages 46-76 Controlling durch die Nutzung des fruchtbaren Spannungsverhältnisses von Reflexion und Intuition....Pages 77-94 Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure....Pages 95-104 Mentale Modelle....Pages 105-111 Rationalitätssicherung und Unternehmensführung....Pages 112-121 Controlling, Controller und Kontrolle....Pages 122-130 Charakterisierung und Entwicklung von Controlleraufgaben....Pages 131-151 Neue Perspektiven des Controlling....Pages 152-170 Realoptionen als Controlling-Instrument....Pages 171-195 Rationalitätssicherung durch externe Märkte....Pages 196-232 Controlling — Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven....Pages 233-251 Back Matter....Pages 252-289