Finance Transformation: Strategien, Konzepte und Instrumente

Description

Finance Transformation transformiert latente Unternehmensperformance in wahrnehmbaren Unternehmenserfolg. Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Führungskräfte und Unternehmensberater diskutieren Strategien, Konzepte und Instrumente der Finance Transformation, um sämtliche Unternehmensbereiche über alle Hierarchie-Ebenen auf eine nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung und -steuerung auszurichten. Die Autoren analysieren die Barrieren beim Transformationsprozess und geben Einblick in einen effektiven, effizienten und nachhaltigen Einsatz der begleitenden und unterstützenden Maßnahmen. Dabei bedient man sich vier generischer Enabler als Bestandteil der Finance Transformation: - Organisationsmanagement, - Merger & Acquisition Management, - Risiko- und Finanzmanagement, - Treasury und Controlling. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist. Fritz Neumann ist Managing Director im Bereich Commercial Services, Leiter der Competence Group Finance Excellence. Front Matter....Pages I-XIV Front Matter....Pages 1-1 Change Management im Rahmen einer Finance Transformation....Pages 3-23 Transformation durch Shared Services — Im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Unternehmenssteuerung....Pages 25-44 Front Matter....Pages 45-45 M&A-Kommunikation im Spannungsfeld von Mitarbeitern und Financial Community....Pages 47-70 Unternehmensbewertung bei gestaltbarer Zahlungsstruktur des Verkaufspreises....Pages 71-93 Unternehmensbewertung bei der Spaltung — Ein Fall für den Schiedsgutachter?....Pages 95-123 Bewertungsansätze zur Beurteilung von Geschäftsmodellen in der Wohnungswirtschaft....Pages 125-142 Front Matter....Pages 143-143 Markt- und Kreditrisikomanagement vor dem Hintergrund des IFRS 7....Pages 145-156 IT-gestützte Umsetzung von Risikorichtlinien....Pages 157-174 Commodities als Finanzmanagementobjekt....Pages 175-195 Leasing oder Kauf von IT? — Nutzungsüberlassung auf konzerninternen Märkten....Pages 197-223 Strategy/Finance/Strategy — Cost Reimbursement versus Flat Fee — The Impact on the Efficiency and Effectiveness of Hospitals....Pages 225-249 Aktives Zins- und Schuldenmanagement der öffentlichen Hand — Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen....Pages 251-267 Front Matter....Pages 269-269 Herausforderung Treasury — Neue Strategien für einen nachhaltigen Wertbeitrag....Pages 271-290 Corporate Governance im Konzern-Treasury....Pages 291-304 Elektronisch gestützter Handel im Treasury im Hinblick auf dessen interne und externe Abhängigkeiten....Pages 305-326 Cash Investment mit Money Market Fonds und die Auswirkungen auf Banken....Pages 327-341 Kundenorientierung als Strategie — Auch im Rechnungswesen....Pages 343-362 Strategiekonformer Einsatz der Prozesskostenrechnung in öffentlichen Theatern....Pages 363-384 Back Matter....Pages 385-393