Controlling deutscher TV-Sender: Fernsehwirtschaftliche Grundlagen — Stand der Praxis — Weiterentwicklung

Description

Der wachsende Wettbewerb in der TV-Branche hat eine verstärkte Erfolgs- und Renditeorientierung zur Folge. Konzepte und Instrumente industrieller Steuerungssysteme sind deshalb in den letzten Jahren auch auf das TV-Controlling übertragen worden. Rainer M. Geisler stellt die Leistungs- und Wertkette von TV-Unternehmen im Branchenkontext dar. Dabei dienen dem Autor die Ressourcen, Prozesse und Leistungen von TV-Unternehmen als Basis für die umfassende Untersuchung einzelner Controllingfelder. Er erläutert Aufgaben, Instrumente und Organisation des Beschaffungs-, Vertriebs- und Sendematerialcontrolling in der Praxis. Grundlage bildet eine als Vollerhebung angelegte Fragebogenuntersuchung bei 26 deutschen TV-Sendern und Interviews Mit Experten aus Controlling und Vertrieb von TV-Unternehmen. Der Autor präsentiert abschließend Vorschläge zur Weiterentwicklung und praktischen Gestaltung des TV-Controlling. Front Matter....Pages I-XVIII Einleitung....Pages 1-35 Controlling als Funktion in der Unternehmensführung....Pages 37-69 Controlling in der Praxis deutscher TV-Sender....Pages 71-216 Weiterentwicklung des TV-Controlling....Pages 217-250 Zusammenfassung der Untersuchung zum Controlling deutscher TV-Sender....Pages 251-254 Back Matter....Pages 255-311