Kooperation und Konkurrenz in Prinzipal-Agent-Beziehungen

Description

Bei der Ausgestaltung und beim Einsatz von Anreizsystemen, die zur Verhaltenssteuerung eine auf Ergebnisvergleichen basierende variable Vergütung vorsehen, treten Planungs- und Entscheidungsprobleme auf, die oft nur unzureichend berücksichtigt werden. Michael Krapp analysiert diese Probleme im Rahmen eines Prinzipal-Agent-Modells. Er untersucht, ob Ergebnisvergleiche sinnvoll sind und ob der Prinzipal Kooperation oder Konkurrenz unter den Agenten anstreben sollte. Der Autor weist nach, dass der Verzicht auf relative Leistungsbewertung optimal sein kann, wenngleich in den meisten Fällen kooperationsfördernde Anreizverträge wettbewerblichen überlegen sind. Front Matter....Pages I-XXII Einleitung....Pages 1-22 Einagentenmodelle....Pages 23-43 Multiagentenmodelle....Pages 45-61 Nichtkooperative Kontrakte....Pages 63-84 Kollusion....Pages 85-113 Wiederholte Delegation....Pages 115-132 Kooperative Kontrakte....Pages 133-156 Mischformen....Pages 157-180 Schlußbetrachtungen....Pages 181-189 Back Matter....Pages 191-245