Projektportfolio-Management: Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis

Description

Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem Unternehmen In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick: • Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?• Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet Für die 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt: • Strategischer Kontext• Einfache Methodik• Abgestimmte Arbeitsweisen• Klares Entscheidungsprozedere• Homogene Projektbündel• Dosierter IT-Einsatz• Konsequente Implementierung Die Herausgeber dieses Buches über das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beiträge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen: • Herausforderungen des Projektportfolio-Managements• Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext• Methoden und Organisation• Ressourcen für das Projektportfolio• Impact-Risk-Performance von Projekten• Risikomanagement im Projektportfolio• Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools• Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse• IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement• Team Performance und Wirksamkeit• Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht• Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio• Stakeholder- und Änderungsmanagement Front Matter ....Pages I-XII Front Matter ....Pages 1-1 Herausforderungen des Projektportfolio-Managements (Matthias Hirzel)....Pages 3-11 Das Umfeld des Projektportfolio-Managements (Wolfgang Alter)....Pages 13-24 Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung (Ingo Gaida)....Pages 25-35 Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext (Matthias Hirzel)....Pages 37-44 Plädoyer für ein ergebnisorientierteres Projektportfolio-Management (Klaus Schopka)....Pages 45-54 Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management (Sabine Jaritz)....Pages 55-67 Front Matter ....Pages 69-69 Synergien in der Projektlandschaft nutzen (Matthias Hirzel)....Pages 71-76 Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden (Matthias Hirzel)....Pages 77-81 Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen (Matthias Hirzel)....Pages 83-91 Strategisches Ressourcenmanagement – alles eine Frage der Priorität? (Ralf Gabriel)....Pages 93-107 Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolios (Ingo Gaida, Michael Heite, Matthias Hirzel)....Pages 109-116 Risikomanagement im Projektportfolio (Matthias Hirzel)....Pages 117-123 Bewertung und Auswahl von Projektportfolio-Management-Software (Jan Bernstorf, Xijun Fu)....Pages 125-143 Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse (Matthias Hirzel)....Pages 145-152 IT-Unterstützung im Projektportfolio-Management (Joachim Bues)....Pages 153-168 Team Performance und Wirksamkeit – ein neues Feld für Portfolio-Managementansätze (Wolfgang Alter, Martin Hecker, Roland Steiger)....Pages 169-181 Front Matter ....Pages 183-183 Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht (Jens Wischhusen)....Pages 185-198 Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis – Praxisbeispiel aus der Daimler AG (Christian Sturm, Sarah Angstmann)....Pages 199-207 Projektportfolio-Management in der kirchlichen Organisation (Jürgen Jansen)....Pages 209-220 Projektportfolio-Management Implementierung (Matthias Hirzel)....Pages 221-231 Strategie und Projektportfolio-Management – ein Praxisbeispiel aus der BMW Group (Mona Meister, Martin Haider)....Pages 233-240 Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio (Brigitte Melzig, Cornelia Niklas)....Pages 241-254 Strategisches Stakeholdermanagement und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung (Stefan Grübert)....Pages 255-263 Back Matter ....Pages 265-273