Unternehmen und Behörden in der Konfliktsituation Umweltschutz: Spieltheoretische und empirische Analyse für die Bundesrepublik Deutschland

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Die Umweltökonomie geht in ihren Analysen in der Regel davon aus, dass Unternehmer die gesetzlich fixierten umweltpolitischen Rahmenbedingungen als Restriktion ihrer Handlungsalternativen akzeptieren. Sven Hering hebt diese Annahme auf und analysiert mit Hilfe der Spieltheorie die dadurch ins Blickfeld rückende Konfliktsituation zwischen Unternehmen und Umweltschutzbehörden beim Umweltnormenvollzug. Er geht folgenden Fragen nach: Ist ein normwidriges Verhalten von Unternehmen in bestimmten Situationen rational? Wenn ja, welche Faktoren müssen wie verändert werden, damit sich die Unternehmer anders entscheiden? Welche Reaktionsinstrumente stehen den Umweltschutzbehörden zur Verfügung? Welche sollten ihnen zur Verfügung stehen und wie können sie sie effizient einsetzen? Auf der Basis einer Sekundäranalyse empirischer Daten zeigt der Autor die aktuelle Vollzugssituation im Umweltschutz auf und entwickelt Empfehlungen für den Gesetzgeber zur Verbesserung der Vollzugsergebnisse. Front Matter....Pages I-XXII Einleitung....Pages 1-14 Das Umweltproblem in ökonomischer, politischer und administrativer Dimension....Pages 15-50 Vollzug von Umweltschutznormen als Konfliktsituation....Pages 51-106 Spieltheoretische Analyse der Konfliktsituation Umweltschutz....Pages 107-146 Empirische Analyse der Konfliktsituation Umweltschutz....Pages 147-181 Vorschläge zur Verbesserung der Vollzugsergebnisse im Umweltschutz....Pages 183-203 Schlussbetrachtung....Pages 205-206 Back Matter....Pages 207-285