Die Psychologie der organisationalen Innovation: Eine Einführung für Führungskräfte

Description

Dieses Buch entwickelt eine Methode für die höchstdifferenzierte Diagnose der innovationsbezogenen Stärken und Schwächen von Organisationen und bietet Impulse für innovatives Innovationsmanagement. Aus den Befunden der Kreativitätstheorie und -forschung ermittelt das Buch die entscheidenden Komponenten, die als Bausteine der Innovation fungieren. Aus dieser Herangehensweise ergeben sich neue Erkenntnisse über die Besonderheiten innovativer Produkte und die Prozesse, wodurch sie zu Stande kommen, über die psychischen Merkmale innovativer Menschen und über die organisationalen Rahmenbedingungen, die Innovationsprozesse fördern bzw. hemmen, einschließlich des paradoxen Zusammenspiels von Produkt, Prozess, Menschen und Führungsstrategien. Front Matter ....Pages I-XIV Die Innovation: Eine Neuorientierung (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 1-19 Front Matter ....Pages 21-21 Produkt: Wohin führt die Innovation? (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 23-37 Prozess: Wie kommen innovative Ideen zustande? (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 39-57 Person: Die persönlichen Ressourcen für die Innovation (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 59-75 Problemlösungsdruck: Das soziale Umfeld (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 77-98 Problemlösungsdruck: Das Arbeitsumfeld (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 99-112 Front Matter ....Pages 113-113 Die Paradoxien der Innovation (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 115-130 Die Messung der Komponenten ​​der Innovation (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 131-154 Die Innovation und die Unternehmensleistung (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 155-176 Das Innovationsmanagement auf der Grundlage des IPAI (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 177-196 Allgemeine Schlussfolgerungen (David H. Cropley, Arthur J. Cropley)....Pages 197-205 Back Matter ....Pages 207-226