Entstörungsmanagement in Unternehmen der Chemischen Industrie

Description

Veränderungen in Unternehmen sind häufig mit Unsicherheiten und erhöhten Störungsrisiken verbunden. Dies gilt insbesondere auch für Reengineering-Projekte. Gelingt es dem Unternehmen nicht, Risiken für den Eintritt von Störungen zu minimieren und somit Störungswirkungen nachhaltig zu reduzieren, können erhebliche Beeinträchtigungen des Unternehmensergebnisses die Folge sein. Rainer Frei analysiert am Beispiel von Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener Produktionsstruktur das Eintrittsverhalten von Störungen und entwickelt ein Managementsystem zur Entstörung betrieblicher Prozesse. Der Autor wählt einen hierarchisch aufgebauten Entstörungsansatz, der es nicht nur ermöglicht, ein breites Störungsspektrum anzusprechen, sondern auch Effektivitäts- und Effizienzpotentiale aufdeckt. Front Matter....Pages I-XX Störungen und deren Handhabung im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung....Pages 1-16 Das Störungsverhalten in Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener Produktionsstruktur....Pages 17-78 Konzept zur mehrstufig hierarchischen Entstörung betrieblicher Prozesse in chemischen Betrieben mit heterogener Produktionsstruktur....Pages 79-207 Entstörung von Betrieben der Chemischen Industrie mit heterogener Produktionsstruktur — Zusammenfassung und Beurteilung der Ergebnisse....Pages 208-211 Back Matter....Pages 213-252