Koordinierendes Personal-Controlling: Entwicklungslinien und Barrieren

Description

Im Personal-Controlling wurden in den letzten fünfzehn Jahren zahlreiche theoretische Konzepte entwickelt, die sich aber in der Praxis nur zögernd oder gar nicht niederschlugen. Hinzu kommt, dass in der Disziplin des Controlling ein systemisches Theoriegebilde entstanden ist, dessen zentrales Thema die Koordinierungsaufgabe im Führungssystem ist. Auf der Basis zweier umfangreicher empirischer Untersuchungen, die bei europäischen Führungskräften im Rechnungswesen bzw. den bedeutendsten Unternehmen Österreichs durchgeführt wurden, analysiert Alfred Gutschelhofer den Ansatz der Koordination im Personal-Controlling und geht Funktionalzusammenhängen im Führungssystem nach. Darüber hinaus setzt sich der Autor mit Akzeptanzbarrieren im Führungssystem auseinander und lotet die Möglichkeiten des Rechnungswesens im Kontext mit dem Personal-Controlling aus. Front Matter....Pages I-XV Einleitung....Pages 1-7 Positionierung des Personal-Controlling im Managementgefüge....Pages 9-29 Ziele, Struktur und Entwicklung des Personal-Controlling....Pages 31-56 Entwicklung eines Bezugsrahmens....Pages 57-70 Personal-Controlling aus Sicht der Europäischen Rechnungswesenforschung....Pages 71-109 Funktionale Zusammenhänge und Einflußfaktoren des Personal-Controlling: Eine empirische Analyse der „Top — 500“ in Österreich....Pages 111-225 Schlußbemerkung....Pages 227-232 Back Matter....Pages 233-268