Guide de développement personnel et professionnel pour managers et cadres

Description

Résumé ÊTRE SOI-MÊME ÉVALUER SITUATIONS ET COMPORTEMENTS ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PILOTER "Manager" est désormais devenu un "métier" à part entière, mais force est de constater que la façon dont doit agir le manager est peu, voire jamais, enseignée en tant que telle alors même que cela conditionne la réussite de la carrière professionnelle et l'épanouissement personnel de celui qui exerce cette fonction. L'ambition de ce livre relève donc du pari : dresser le panorama des pratiques du management qui, souvent, ne s'acquièrent qu'au fil de longues années d'expérience, pour donner au lecteur - jeune ou moins jeune, ambitieux ou non, nouvellement promu ou récemment intégré dans une équipe - tous les outils pour décrypter les situations et les problèmes d'engagement personnel et professionnel qu'il est amené à rencontrer. À travers quatre thématiques fondamentales (être soi-même, évaluer, accompagner le changement et piloter), ouvrant sur une multitude de situations (de la pratique du 360° à l'élaboration d'un tableau de bord, en passant par la gestion du stress et la planification de projet), ce premier guide complet de développement personnel et professionnel est construit comme un processus d'amélioration continue. Conçu pour une lecture efficace, cet ouvrage vous guide dans la mise en place de techniques qui ont fait leurs preuves. Des icônes signalent les points essentiels et vous permettent de repérer en un clin d'oeil : les meilleurs principes de management des conseils d'experts les pièges à éviter des check-lists des exemples concrets des mots clés SOMMAIRE......Page 5 Introduction......Page 11 Première partie : Être soi-même......Page 15 Inspirer confiance......Page 17 Gérer son stress......Page 38 Parler en public......Page 55 Gérer son temps......Page 67 Affirmer son leadership......Page 81 Deuxième partie : EVALUER......Page 103 Conduire un entretien d'évaluation......Page 105 Evaluer la compétence......Page 117 Evaluer la performance......Page 137 Evaluer le management à 360°......Page 163 Détecter le potentiel......Page 179 Evaluer un processus......Page 197 Evaluer une politique privée ou publique......Page 209 Troisième partie : Accompagner le changement......Page 221 Conduire le changement......Page 226 Apprendre le changement avec le coaching......Page 247 Manager un projet......Page 260 Développer l'intelligence économique......Page 271 Quatrième partie : Piloter......Page 289 Partager l'intention stratégique......Page 291 Décider......Page 309 Contrôler l'action......Page 337 Conclusion......Page 353 Index......Page 357