Managementprozesse und Performance: Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandelns

Description

Viele der bewährten Managementkonzepte eignen sich nur für geordnete und stabile Verhältnisse. In Zeiten zunehmender Komplexität werden Denk- und Handlungsmuster im Management benötigt, die auch bei stetem Wandel ein ganzheitliches unternehmerisches Denken und Handeln ermöglichen. Klaus Daniel präsentiert eine praxisgerechte Konzeption zur reifegradbezogenen Gestaltung von Managementprozessen. Dazu entwickelt der Autor das Gedankengut des Performance Managements konsequent weiter und beschreibt eine Methodik für den Aufbau von Process Blueprints als Ausgangspunkt für die unternehmensspezifische Standardisierung von Managementprozessen. Front Matter....Pages I-XV Einleitung....Pages 1-10 Grundlagen des Performance Managements....Pages 11-39 Managementprozesse....Pages 40-69 Empirische Untersuchung zu Managementprozessen....Pages 70-90 Reifegradmodelle für das Performance Management....Pages 91-137 Performance Optimierung mittels standardisierter Managementprozesse....Pages 138-172 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 173-179 Literaturverzeichnis....Pages 181-195 Anhang....Pages 197-202