Kooperatives Verhalten in interorganisationalen Projekten: Eine konzeptionelle und empirische Weiterentwicklung des OCB-Ansatzes

Description

Unternehmenskooperationen und -netzwerke leben vom Engagement der beteiligten Partner und deren Bereitschaft, sich für die gemeinsamen Ziele einzusetzen. Das beinhaltet auch, dass sich Individuen und auch Organisationen als Ganze über die vertraglich vereinbarte Minimalanforderung hinaus – auch wenn sie nicht direkt dafür honoriert werden – kooperativ engagieren, um den Erfolg der Zusammenarbeit sicherzustellen. Innerhalb einzelner Organisationen werden solche Verhaltensweisen vor allem in der Arbeits-/Organisationspsychologie als „Organizational Citizenship Behavior“ (OCB) bezeichnet und seit den 1980er Jahren intensiv erforscht. Diese Forschung beschränkt sich jedoch auf die organisationalen Grenzen und wird der zunehmenden Bedeutung von interorganisationaler Zusammenarbeit nicht gerecht. Ziel der Dissertation ist es, die Übertragbarkeit von OCB auf den (Projekt-)Netzwerkkontext unter Berücksichtigung spezifischer Strukturmerkmale von temporären Organisationen und Netzwerken zu überprüfen. Damit wird sowohl ein Beitrag zur OCB-Forschung geleistet, als auch eine neue, stärker verhaltensbezogene Perspektive der (Projekt-)Netzwerkforschung angeregt. Front Matter ....Pages I-XVI Einleitung (Timo Braun)....Pages 1-10 Theoretische Grundlagen (Timo Braun)....Pages 11-113 Empirische Untersuchungen (Timo Braun)....Pages 115-233 Implikationen für die Managementforschung (Timo Braun)....Pages 235-242 Implikationen für die Managementpraxis (Timo Braun)....Pages 243-248 Schlussbetrachtung (Timo Braun)....Pages 249-256 Back Matter ....Pages 257-296