Kombination und Wechselwirkung der Steuerung: Eine relationale Analyse der Mehrwertschaffung im Konzern
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Konzerne setzen zur Schaffung von Mehrwert aus der bereichsübergreifenden Kooperation ihrer Teileinheiten ein breites Repertoire unterschiedlicher Steuerungsmechanismen ein. Khaled Bagban untersucht ihre Kombinationsmöglichkeiten und Wechselwirkungen mittels Triangulation qualitativer Fallstudienforschung und quantitativer Netzwerkanalyse innerhalb eines führenden Telekommunikationskonzerns. Der Autor entwickelt Propositionen zur Steuerung, um bestehendes theoretisches Wissen anzureichern und zeigt praktische Gestaltungsimplikationen für das Konzernmanagement auf. Front Matter....Pages I-XV Einleitung....Pages 1-16 Theoretische Begründung und Konzeption der Steuerung zur Mehrwertschaffung im Konzern....Pages 17-185 Relationale Analyse der Kooperation und Steuerung im Konzern durch Triangulation qualitativer und quantitativer Methoden....Pages 186-231 Konzernsteuerung der T ri C onnect ....Pages 232-352 Schlussbetrachtung und Ausblick....Pages 353-361 Back Matter....Pages 363-419
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