Leadership im Kulturbetrieb

Description

Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht länger um die ideale Führungstheorie und die herausragende "Führungsfigur“, sondern um das möglichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverständnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der "lernende Kulturbetrieb“, dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen. Front Matter....Pages 1-6 Front Matter....Pages 7-7 Leadership im Kulturbetrieb....Pages 9-16 Blick zurück: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie....Pages 17-34 Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt....Pages 35-69 Front Matter....Pages 70-70 Die Führung der Kultureinrichtung....Pages 73-87 Führen mit Vision....Pages 89-103 Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument....Pages 105-134 Konfliktmanagement....Pages 135-143 Leadership in Kulturorganisationen....Pages 145-148 Back Matter....Pages 149-154