Management Reporting und Behavioral Accounting: Verhaltenswirkungen des Berichtswesens im Unternehmen
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Andreas Taschner beschäftigt sich in der 2. Auflage des essentials mit der Frage, in welcher Form und in welchem Ausmaß das interne Berichtswesen beabsichtigte und unbeabsichtigte Verhaltenswirkungen bei den Beteiligten auslöst und umgekehrt selbst durch nicht intendiertes Verhalten von Beteiligten in seinen Wirkungen beeinflusst wird. Der Ansatz des „Behavioral Accounting“ wird dabei auf die spezifische Controllingaufgabe des internen Berichtswesens angewendet. Der Autor erläutert, wie Berichte bei Berücksichtigung ihrer direkten und indirekten Wirkungen auf das Verhalten einzelner Betroffener zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. Front Matter ....Pages I-XI Management Reporting – Grundlagen (Andreas Taschner)....Pages 1-11 Kurzdarstellung des Behavioral Accounting (Andreas Taschner)....Pages 13-21 Verhaltenswirkungen des Management Reporting (Andreas Taschner)....Pages 23-32 Versteckte Verhaltenswirkungen des Management Reporting (Andreas Taschner)....Pages 33-50 Fazit (Andreas Taschner)....Pages 51-52 Back Matter ....Pages 53-58
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