Management Des Sozialen: Inspiriert Diakonisch Handeln

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Alle Mitarbeitenden in einer Organisation sind potenzielle Fuhrungskrafte, so die Autoren. Aufgabe guter Fuhrung ist demnach, dass Mitarbeitende Probleme und Herausforderungen selbst erkennen und Verantwortung fur diese ubernehmen. Wie lassen sich aber vertraute Hierarchien andern und Verantwortung auf mehr Mitarbeitende verteilen? Wie kann man also das Soziale managen? Dazu liefert das Buch Hinweise aus der Geschichte sozialdiakonischen Handelns Ausgangspunkt ist die Nachfolge Jesu sowie Theorien zum Management des Sozialen. Es folgen Inspirationen, wie einerseits der Istzustand der jeweiligen Organisation wahrgenommen werden kann und andererseits eine Umsetzung und Umstrukturierung in die eigene Praxis konkret moglich ist. Title Page Table of Contents Diakonie inspiriert verändern 1 Einleitung Was hat das mit unserem Buch zu tun? Zurück zum tanzenden Mann: Was ist hier passiert? Worauf wollen wir mit unserem Buch hinaus? Welche Aspekte haben wir berücksichtigt? Wer sind die Adressat*innen dieses Buches? Wem gilt unser Dank? 2 Inspirationen und Wirkungen aus der Geschichte sozialdiakonischen Handelns Jedes Leben ist inspiriertes Leben Inspiration und Auftrag Inspiriert zu diakonischem Handeln Spuren inspirierten Wirkens im frühen Christentum Persönliche Inspiration wird institutionalisiert Konsequenz für heute Kolleg*innen inspirieren Klient*innen inspirieren Im Hören beginnt Inspiration Organisiertes diakonisches und soziales Handeln Die Barnetts Jane Addams und Hull House Alice Salomon 3 Zur Theorie des Managements des Sozialen Was bedeutet das? Zentrale Begriffe Soziales/Gesellschaft (Sozial-)Management Profession und Adressat*innen Netz, Netzwerk und Netzwerkarbeit Theorie eines »Managements des Sozialen« Zur Notwendigkeit der Ökonomie im »Management des Sozialen« Die Bedeutung der Volkswirtschaftslehre für das »Management des Sozialen« Die Bedeutung der Betriebswirtschaftslehre für das »Management des Sozialen« Die Bedeutung der Innovation für das »Management des Sozialen« Struktur im Glauben stärkt Kraft der Innovation 4 Inspirationen zur Wahrnehmung des Istzustands Das organisierte Gute Das Organigramm Die Teilhabe Die (Wohn-)Gruppe/das Team Die Zukunft hat begonnen oder Umgehende Herausforderungen für die Gegenwart 5 Inspirationen für die Praxis oder Design Thinking zur Umstrukturierung von Sozialorganisationen 6 Abschließende Gedanken zu einem Neuanfang – ein Cliffhanger Literatur Body