Mikropolitik: Netzwerke und Karrieren

Description

Großorganisationen sollen nicht als rationale Apparate verstanden werden, sondern als soziale Gebilde, in denen es zwar Hierarchien gibt, aber das bei Vorgesetzten wirklich verfügbare Machtpotential von einem erfolgreichen mikropolitischen Handeln abhängt. Wie kann ich meine Macht ausbauen, indem ich Koalitionen mit anderen eingehe, und wie sehr muss ich Hilfeleistungen zurückzahlen? Wie kann ich bewusst Unklarheit schaffen, um meine ganz persönlichen Ziele zu erreichen? Was fördert die organisationsinterne Anomie und was anarchische Tendenzen? Welche Dunkelfaktoren gibt es bei Beförderungen, zum Beispiel das "Wegloben"? Diese und weitere Fragen werden in der vorliegenden Textsammlung des Autors beantwortet. Front Matter ....Pages I-VIII Mikropolitik, Machiavellismus und Machtkumulation (Horst Bosetzky)....Pages 1-9 Die bewusste Schaffung von Unklarheit als innerorganisatorisches Problem (Horst Bosetzky)....Pages 11-27 Das Don-Corleone-Prinzip in Organisationen (Horst Bosetzky)....Pages 29-36 Der Prinz-von-Homburg-Effekt – Zum Überleben in Organisationen (Horst Bosetzky)....Pages 37-43 Das Verdrängen bürokratischer Elemente als Organisationsnotwendigkeit (Horst Bosetzky)....Pages 45-57 Zur Maxime „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ (Horst Bosetzky)....Pages 59-65 Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung (Horst Bosetzky)....Pages 67-76 Die instrumentelle Funktion der Beförderung (Horst Bosetzky)....Pages 77-90 Dunkelfaktoren bei der Beförderung (Horst Bosetzky)....Pages 91-99 Das „Wegloben“ als Sonderform vertikaler Mobilität (Horst Bosetzky)....Pages 101-106 Ordnung ist das halbe Leben – und die andere Hälfte …? (Horst Bosetzky)....Pages 107-114 Die unterschiedlichen Funktionen von Betriebsausflügen und Feiern (Horst Bosetzky)....Pages 115-120 Die „kameradschaftliche Bürokratie“ und die Grenzen der wissenschaftlichen Untersuchung (Horst Bosetzky)....Pages 121-131 Organisationswirklichkeit anhand von Romanen (Horst Bosetzky)....Pages 133-141 Warum es so schwierig ist, Praktikern Organisationssoziologie zu vermitteln (Horst Bosetzky)....Pages 143-148 Back Matter ....Pages 149-158