Balance Management: Vom erfolgreichen Umgang mit gegensätzlichen Zielen

Description

​Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lösungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten­vorgaben bindend einhalten, aber zugleich für die Weiterentwicklung, Zufriendheit und Innovativität ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Geführten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit über die Art und Weise der Arbeitserfüllung geben.Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling. Front Matter....Pages I-X Einleitung....Pages 1-6 Front Matter....Pages 7-7 Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung....Pages 9-33 Konsens und Dissens: Zur Förderung der Leistung von Produktentwicklungsteams....Pages 35-61 Parallele Handlungsstrategien zur Förderung der Team-Innovativität....Pages 63-109 Front Matter....Pages 111-111 Strategische Probleme von Unternehmensberatungen....Pages 113-144 Balance durch Diversity Management....Pages 145-166 Balancierende Führung....Pages 167-205 Back Matter....Pages 207-208