Krisenmanagement in Projekten: Handeln, wenn Probleme eskalieren

Description

Die Bewältigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bekämpfung einer Krise kann erlernt werden. Dieses Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement. Neu in der 3. Auflage werden Fragen der Krisenprävention ausführlicher behandelt. Kern ist das Konzept der Krisenorganisation mit folgender Zielsetzung: -Schnelle Reaktion auf akute Krisensituationen -Regelmäßige Auditierung von Krisenabläufen -Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement -Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbekämpfung Eng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenlösungskonzepten sowie Maßnahmen zur Deeskalation. Front Matter....Pages I-XV Einleitung....Pages 1-17 Aspekte von Krisenmanagement in der Literatur....Pages 19-30 Krisenlebenszyklus....Pages 31-36 Methode zur Krisenbewältigung....Pages 37-91 Krisenorganisation....Pages 93-112 Risikovorsorge und -vermeidung....Pages 113-126 Fallstudie über eine Krise....Pages 127-138 Praktische Krisenbewältigung....Pages 139-160 Psychologische Aspekte einer Krise....Pages 161-175 Durch Verhandlung die Einigung herbeiführen....Pages 177-197 Juristisches Basiswissen für die Krisenbewältigung....Pages 199-233 Praktische Umsetzung an einem Beispiel verdeutlicht....Pages 235-249 Leitfaden für Projektmanagement....Pages 251-266 Back Matter....Pages 267-278