Стратегический менеджмент

Description

Учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2007. – 138 с.В пособии изложены теоретические основы стратегического менеджмента, актуальность которого определяется необходимостью создания и поддержания конкурентоспособности отечественных предприятий в долгосрочной перспективе. Рассмотрены различные подходы к проблемам управления предприятием с учетом повышающейся сложности и неопределенности внешней среды. Комплексно рассмотрены все стороны и инструменты стратегического менеджмента: анализ эволюции стратегического менеджмента, методы и модели анализа внешнего окружения предприятия и его внутреннего потенциала, подходы к разработке и выбору стратегических альтернатив, пути решения проблем реализации стратегических задач в условиях изменений. Изучение теории и практики стратегического менеджмента представляет собой неотъемлемую часть качественного обучения в сфере бизнеса.Пособие предназначено для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и «Менеджмент».Содержание:Введение.Сущность и функции стратегического менеджмента.Основные понятия и сущность стратегического менеджмента.Функции стратегического менеджмента.Структура организации и стратегическая сегментация.Классификация стратегий.Процесс стратегического менеджмента.Эволюция стратегического менеджмента.Эволюция управленческих систем.Системы управления: долгосрочное и стратегическое планирование.Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.Управление по слабым сигналам.Управление в условиях стратегических неожиданностей.Модели анализа внешнего окружения предприятия.Основный составляющие и типы внешней среды.Методы оценки внешнего окружения предприятия.Модели анализа стратегического потенциала предприятия.Цели, принципы и методы анализа.Структура управленческого анализа.Технология управленческого анализа.Выбор миссии и стратегических целей.Видение. Миссия и цели развития.Пространство стратегических целей.Матрицы и модели стратегического анализа и выбора направлений деятельности фирмы.Цели и этапы портфельного анализа.Матрица Бостонской консультационной группы.Модифицированная матрица Бкг.Матрица General Electric – Mc. Kencey.Матрица направленной политики компании Shell (Dpm – Direct. Policy matrux).Анализ уровня влияния избранной стратегии на величины прибыльности и наличности (Pims–анализ).Матрицы и модели выбора функциональных стратегий.Критерии отбора стратегических альтернатив.Матрицы, модели анализа конкуренции и конкурентные стратегии.Структура и масштабы конкуренции.Концепция движущих сил.Концепция стратегических групп.Анализ ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.Стратегии конкуренции.Тринадцать заповедей разработки успешных деловых (конкурентных) стратегий.Корпоративные стратегии диверсификации.Цели и мотивы диверсификации. Критерии оценки.Виды диверсификации.Стратегии многонациональной (глобальной) диверсификации.Механизмы реализации стратегии.Основные составляющие процесса выполнения стратегии.Создание жизнеспособной организации.Система управленческих инструментов реализации стратегии: бюджеты, политики, процедуры, системы вознаграждения.Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию фирмы.Стратегический менеджмент в условиях изменений.Понятие и признаки организационного сопротивления.Диагностика индивидуального и группового сопротивления.Сопротивление системы.Определение общих способностей к управлению.Методы управления в условиях спонтанных (прерывистых) изменений.Выводы.Список литературы.