Industrielles Management: Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht

Description

U4_Text: Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent angewendete prozessorientierte Sichtweise. Anhand von vier Prozessen, von der strategischen bis zur operativen Ebene, wird das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb theoretisch erläutert und anhand zahlreicher Beispiele praktisch veranschaulicht: - strategischer Managementprozess - Innovationsprozess - Betriebsbereitschaftsprozess - operativer Leistungsprozess Industrielles Management wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge und ist ebenfalls interessant für Praktiker mit Managementaufgaben im Industriebetrieb. Kurzbiographie: "Kai-Ingo Voigt promovierte und habilitierte sich an der Universität Hamburg im Fach Betriebswirtschaftslehre. 1998 folgte er einem Ruf an die Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und hat seither den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industriebetriebslehre inne. Kai-Ingo Voigt ist ferner als Visiting Lecturer an der Universität UIBE (Beijing, China), der Tongji-Universität (Shanghai, China) und der Universität Alcalá (Spanien) tätig. Seine Forschungsschwerpunkte sind neben der klassischen Industriebetriebslehre und dem Produktionsmanagement die Gebiete Unternehmensgründung & Entrepreneurship, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Logistik." Front Matter....Pages I-XXXVII Grundlagen und Grundbegriffe des industriellen Managements....Pages 1-28 Der strategische Managementprozess....Pages 29-368 Der Innovationsprozess....Pages 369-470 Der Betriebsbereitschaftsprozess....Pages 471-522 Der operative Leistungsprozess....Pages 523-686 Fazit: Was wir behandelt haben ... und was nicht....Pages 687-688 Back Matter....Pages 689-695