O caminho certo para liderar o Design Thinking (Abril 2019)

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A Harvard Business Review Brasil é mais que uma simples publicação, é a visita dos mestres contemporâneos que traçaram os novos caminhos para as áreas de administração e negócios como Michael Porter, John Kotter, Charles Handy, Gary Hamel, Daniel Goleman, Ram Charan. Esses e dezenas de outros autores têm sempre uma forma inovadora de abordar os temas do momento. Harvard Business Review Brasil – Abril 2019 – Ed. nº 9704 SUMÁRIO | Abril 2019 FOCO Sem tempo para a felicidade GESTÃO PESSOAL Vale a pena trocar dinheiro por tempo? Por que correr atrás do dinheiro não traz mais felicidade — e o que trará. Ashley Whillans PESQUISA Você é capaz de identificar as armadilhas do tempo? Alguns atalhos funcionam, e outros definitivamente não. Faça o teste para ver se você sabe a diferença. Gretchen Gavett e Karen Player ECONOMIA Contabilidade do tempo Pesquisas recentes determinam um valor monetário para as horas que você gasta. Ashley Whillans e Hanne Collins PSICOLOGIA Curta seu fim de semana como se fossem férias Esta simples mudança de mentalidade pode proporcionar mais felicidade. Cassie Mogilner Holmes ARTIGOS EQUIPES O caminho certo para liderar o design thinking Como ajudar as equipes de projeto a superar as inevitáveis ineficiências, incertezas e surtos emocionais. Christian Bason e Robert D. Austin ESTRATÉGIA Por que algumas plataformas prosperam…e outras não? O que a Alibaba, a Tencent e a Uber nos ensinam sobre as redes que florescem. As cinco características que fazem a diferença. Feng Zhu e Marco Iansiti RESPONSABILIDADE SOCIAL O cálculo do valor do investimento de impacto Uma forma de estimar retornos sociais e ambientais baseada em evidências. Chris Addy, Maya Chorengel, Mariah Collins e Michael Etzel GESTÃO PESSOAL Como enfrentar a crise na carreira É melhor lidar com ela ou desistir? Kieran Setiya CORPO E ALMA Cal Ripken Jr. LIDERANÇA Ativismo dos CEOs e benefícios para as marcas No inflamável território da opinião, os primeiros a ser cobrados são os líderes, porta-vozes máximos das organizações. José Schiavoni, Everton Schultz e Rodolfo Araújo CONTABILIDADE Eficiência de escala pode ser um mito Novo estudo sugere que é este o caso. SEÇÕES Carta ao leitor Resumo da edição