Zarządzanie projektem informatycznym

Description

Takie tam o zarządzaniu projektem. Spis treści Od Atora 5 Wprowadzenie 6 1. Geneza zarządzania 8 1.1. Przegląd historyczny wybranych zagadnień zarządzania 8 1.2. Podstawowe pojęcia i definicje stosowane w zarządzaniu projektami 11 1.3. Czynniki charakterystyczne projektu 13 1.4. Proces 14 2. Planowanie projektu informatycznego 17 2.1. Cele planowania projektu 18 2.2. Definiowanie celów projektu 19 2.3. Zasoby projektu 20 2.4. Definiowanie ograniczeń w projekcie ....................................................................................... 21 2.5. Strategia realizacji projektu ........................................................................................................ 24 2.6. Ocena ryzyka ............................................................................................................................... 2.7. Struktura projektu - dekompozycja projektu na zadania - W B S ............................................ 26 2.8. Szacowania w projekcie .............................................................................................................. 31 2.9. Metoda punktów funkcyjnych ................................................................................................... 34 2.10. Harmonogram .............................................................................................................................. 45 2.11. Sieciowe diagramy zależności ................................................................................................... 48 2.12. Inicjowanie projektu ................................................................................................................... 50 3. Śledzenie i zarządzanie zmianami projektu........................................................................................ 52 3.1. Śledzenie projektu - monitorowanie......................................................................................... 52 3.2. Zarządzanie jakością w projekcie .............................................................................................. 53 3.3. Źródła i rodzaje zmian ................................................................................................................ 59 3.4. Proces zarządzania zmianami .................................................................................................... 60 3.5. Śledzenie i nadzorowanie czasu oraz kosztów projektu.......................................................... 65 3.6. Nadzorowanie projektu metodą wartości uzyskanej (Earned Value)..................................... 66 3.7. Podsumowanie ............................................................................................................................. 74 4. Modele pracy i komunikacji................................................................................................................. 77 4.1. Telepraca....................................................................................................................................... 78 4.2. Modele organizacji pracy zespołów projektowych ................................................................. 80 4.3. Elektroniczny członek zespołu - zespół ................................................................................... 85 4.4. Wirtualna sieć partnerów przedsięwzięcia............................................................................... 89 4.5. Zespoły Projektowe .................................................................................................................... 91 4.6. Praca grupowa .............................................................................................................................. 92 5. Zarządzanie ryzykiem ........................................................................................................................... 94 5.1. Czynniki mające wpływ na ryzyko............................................................................................ 994 Spis treści 5.2. Identyfikacja ryzyka - metody analizy ryzyka - kwestionariusze, listy kontrolne............. 102 5.3. Akcje naprawcze......................................................................................................................... 104 5.4. Metoda punktowa szacowania ryzyka ...................................................................................... 105 5.5. Metoda PERT szacowania ryzyka ............................................................................................ 113 6. Projekty wdrożeniowe - outsourcing................................................................................................... 118 6.1. Rodzaje projektów informatycznych oraz organizacja pracy i zespołów ............................ 118 6.2. Wdrożenie przez outsourcing .................................................................................................... 121 7. Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów .................................................................................... 125 7.1. Niektóre badania statystyczne niepowodzeń projektu ............................................................ 125 7.2. Wpływ wielkości projektu na jego sukces ............................................................................... 128 8. Rola i zadania kierownika projektu...................................................................................................... 130 8.1. Usytuowanie kierownika projektu a jego skuteczność............................................................ 131 8.2. Dobór członków zespołu............................................................................................................. 132 8.3. Rekrutacja członków zespołu..................................................................................................... 133 8.4. Budowa kompetencji w projekcie............................................................................................. 136 8.5. Konflikt 136 8.6. Motywowanie .............................................................................................................................. 136 8.7. Delegowanie uprawnień.............................................................................................................. 139 9. Dodatek ................................................................................................................................................... 141 9.1. Metoda zarządzania projektami PRINCE-2 ............................................................................. 141 9.2. Oprogramowanie wspomagające zarządzanie zmianami ....................................................... 144 9.3. Najpopularniejsze narzędzia open source ................................................................................ 145 9.4. Oprogramowanie komercyjne do zarządzania zmianami....................................................... 150 9.5. Narzędzie open source do zarządzania projektami ................................................................. 153 Słownik pojęć i terminów............................................................................................................................. 155 Literatura ........................................................................................................................................................ 161