Entrepreneurship im Gesundheitswesen II: Geschäftsmodelle – Prozesse – Funktionen

Description

Dieser Sammelband gibt einen Überblick über die Entwicklung konkreter Strategien und Maßnahmen bei der Umsetzung von Geschäftsmodellen, wobei auf die operative und strategische Unternehmensebene bei Unternehmensgründungen Bezug genommen wird. Durch Unternehmensgründungen im Gesundheitsmarkt können neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt werden, um neue Märkte und Arbeitsplätze zu schaffen. Die Herausforderung für neue Unternehmen besteht darin, sich am Gesundheitsmarkt so zu positionieren, dass Erträge erwirtschaftet werden und Wachstum bei sich verändernden Rahmenbedingungen entsteht. Marktanteile und die langfristige Überlebensfähigkeit des eigenen Unternehmens müssen dazu gesichert werden. Die Beiträge bieten einen Handlungsrahmen, zeigen Problembereiche und Lösungsansätze aus verschiedenen Perspektiven auf und sind daher sowohl für Praktiker als auch für Wissenschaftler von Interesse. Front Matter ....Pages I-XII Neue Geschäftsmodelle in der Medizintechnik – eine Branche im Umbruch (Andreas Schmid, Marie Demuth)....Pages 1-18 Digitalisierte Medizintechnik – vom Forscher zum Unternehmer (Martin Zauner, Michael Ring, Andreas Böhler)....Pages 19-31 In 100 Tagen zum Healthcare-Start-up. Analyse und Eignung des Lean-Start-up Ansatzes für das Gesundheitswesen am Beispiel der MedTech Startup School (Nils Högsdal, Lukas Radwan, Christoph Zrenner)....Pages 33-52 Medizintechnik-Spin-offs aus der Hochschule – Ein Prozessbeispiel (Max D. Singh, Felix Capanni)....Pages 53-66 Vom 1-Mann-Start-up zum voll QM-zertifizierten Medizintechnikunternehmen (Catherine E. Schreiber, Bernhard Kreymann)....Pages 67-89 Medizintechnik Entrepreneurship – von der Idee zur Markteinführung am Beispiel von Bildgebung und Navigation bei der Tumorchirurgie (Joerg Traub, Daniel Ostler, Sebastian Koller, Hubertus Feußner)....Pages 91-110 Vom Wissenschaftler zum Entrepreneur – Erfahrungen bei der Ausgründung aus einem Universitätsklinikum (Oliver Heinze)....Pages 111-121 Steuerung der Mengendynamik nach dem KHSG: Implikationen für die Krankenhäuser (Andreas Beivers, Lilia Waehlert)....Pages 123-137 Unternehmerisches Denken und Handeln in Facharztpraxen am Beispiel der Radiologie (Carsten Figge, Oliver Pott)....Pages 139-151 Online-Terminvereinbarung für Arztbesuche: Treiber, Hemmnisse und Perspektiven (Mario Schaarschmidt, Nadine Lindermann)....Pages 153-166 Ambulante Operationszentren als Profit-Center (Guntram Fischer)....Pages 167-182 Start-up-Management eines Softwareunternehmens im Gesundheitswesen – Fallbeispiel BinDoc GmbH (Manuel Heurich, Markus Heider, Sven Seemann)....Pages 183-204 Finanzplanung bei der Gründung eines Unternehmens im Gesundheitswesen – dargestellt am Fallbeispiel eines pharmazeutischen Dienstleisters (Erik Rederer)....Pages 205-222 Unternehmerische Exzellenz im Pharma-Krankenkassen-Dialog: Wie gezielte Neugründungen den Dialog mitgestalten (Matthias J. Kaiser, Elisabeth Siegmund-Schultze, André Kleinfeld)....Pages 223-235 Integriertes Ideenmanagement in der Praxis – Generierung von neuen Service-, Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch Kundenintegration am Beispiel von Krankenversicherungen (Robert Lettau, Oliver Vollrath, Alexander Brem)....Pages 237-265 OvulaRing – Vom Medical Need zum zugelassenen Produkt (Sebastian Alexander, Bettina Brammer, Andreas Ziegner)....Pages 267-277 Der Stellenwert gesundheitsökonomischer Studien im Market-Access-Prozess von Biomarker-Tests (Franz Hessel)....Pages 279-291 Back Matter ....Pages 293-299