Macht und Mikropolitik in multilingualen Teams: Sprachkompetenz als Machtquelle in multinationalen Unternehmen
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Katharina Gläsener betrachtet in diesem Buch Sprache als eigenständige Diversitätsdimension und präsentiert Macht in multilingualen Teams als dynamischen Prozess. Auf Basis von zwei qualitativen Studien wird verdeutlicht, dass sich Macht in multilingualen Teams in interessengeleiteten Aushandlungen der Teamsprache, der situativen Anwendung von Mikropolitik und subtilen sowie expliziten sprachbasierten Ausgrenzungen einzelner Teammitglieder zeigt. Dabei kann die individuelle Sprachkompetenz eine wichtige Machtquelle sein. Auf dieser Grundlage gibt Katharina Gläsener Handlungsempfehlungen für einen kooperativen Umgang mit sprachlicher Vielfalt und zeigt, wie multilinguale Teams bestmöglich in ihrer täglichen Zusammenarbeit unterstützt werden können. Front Matter ....Pages I-XVII Einleitung (Katharina Gläsener)....Pages 1-8 Forschungskontext: multilinguale Teams in multinationalen Unternehmen (Katharina Gläsener)....Pages 9-19 Theoretische Grundlagen: Macht und Mikropolitik in multilingualen Teams (Katharina Gläsener)....Pages 21-80 Methodisches Vorgehen (Katharina Gläsener)....Pages 81-113 Ergebnisse der Experteninterviews (Katharina Gläsener)....Pages 115-133 Ergebnisse der Organisationsethnographischen Einzelfallstudie (Katharina Gläsener)....Pages 135-209 Konzeptualisierung und Diskussion der Ergebnisse (Katharina Gläsener)....Pages 211-238 Fazit: Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse (Katharina Gläsener)....Pages 239-241 Back Matter ....Pages 243-293
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