11 Irrtümer über Kennzahlen: Mit den richtigen Erkenntnissen führen

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Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem – für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung. Für die 2. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Front Matter ....Pages I-XIII Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 1-22 Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 23-57 Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 59-82 Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software – das reicht (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 83-90 Irrtum 5: Viel hilft viel (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 91-99 Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 101-113 Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 115-161 Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig – Vergleichbares gibt es nicht (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 163-190 Irrtum 9: Zahlen lügen nicht – weiche Kennzahlen und Bilanzpolitik sind Sozial-Chichi (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 191-211 Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 213-235 Irrtum 11: No risk – no fun (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 237-258 Die 11 wichtigsten Kennzahlen (Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning)....Pages 259-269 Back Matter ....Pages 271-278