Стратегическое планирование инновационной деятельности

Description

Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 136 с. В странах с развитой рыночной экономикой конкурентная борьба всё более приобретает форму гиперконкуренции, в которой конкурентные преимущества могут как быстро приобретаться, так и быстро теряться. В этих условиях предприятия должны быть готовы к постоянным переменам, требующим активных действий на рынке, таких как продуктовая и ресурсная гибкость, быстрота реакции на действия конкурентов. Персонал предприятий должен обладать современной организационной культурой, в частности высоким когнитивным потенциалом и готовностью к переменам. Сказанное не означает, что стратегический менеджмент, как система управления предприятием, теряет сегодня смысл и заменяется искусством импровизации. Просто сужается время для стратегической реакции, что требует постоянно действующей эффективной системы мониторинга рынка и состояния ресурсной базы предприятия, а также наличия системы экстренного стратегического реагирования на возникновение угрозы. Что касается российских предприятий, то, как степень интенсивности конкуренции, так и этап рыночной эволюции, на котором они находятся, определяют актуальность стратегических изменений (преобразований) для достижения ими устойчивой конкурентоспособности на рынке.Содержание:Введение. Назначение и содержание процесса стратегического планирования. Цели, классификация стратегий и организация их разработки. Последовательность и основные этапы стратегического планирования. Контрольные вопросы. Рекомендуемая литература. Диагностика внешней и внутренней среды предприятия. Анализ исходного состояния предприятия. Анализ отрасли и конкуренции. Диагностика внешней среды (макроуровень). Анализ конкурентоспособности предприятия. Контрольные вопросы. Задания для самостоятельной работы. Рекомендуемая литература. Методология стратегического планирования. Реструктуризация: цели, направления и методы действий предприятия. Стратегия бизнеса (стратегических бизнес-единиц). Корпоративная стратегия. Стратегия организационных нововведений. Контрольные вопросы. Задания для самостоятельной работы. Рекомендуемая литература.